做深入人心的品牌

做一個深入人心的、有價值觀的品牌，有一個關鍵點叫“品牌人格化”，即做一個有態度、有個性、有喜好和有價值觀的品牌。
體現品牌人格化的方式實際有很多種。較為初級的如早期海爾兄弟形象，然后再往深一步走，以海爾兄弟為主角制造出系列動漫，再比如，江小白，品牌擬人化，用Q版動漫人物，輔以“深入人心”的文案，營造出一個有溫度的品牌。
熊鵝奇兵采用雙IP的強品牌形象來表達，憨熊與萌鵝代表了熊鵝奇兵的品牌形象表達了對冰淇淋的熱愛與積極，熊鵝奇兵品牌始終保持赤子之心研發產品。

而這些具有人格化的品牌，往往背后有一群“追隨者”，他們認同你的品牌價值觀，認同你的人格魅力，然后信任你，從而成為你的品牌粉絲

確實如此，今天市場的復雜程度與競爭程度遠超以往，在這樣的局勢下，只有那些真正把自身“品牌力量”打造好的企業，才能在如今的存量博弈時代抓住機遇，取得勝利，不然很可能曇花一現。
“而在品牌打造的遠征路上，我們需要品牌生態的開放環境，特別是思想潮，以及資源的打通和連接，這樣才能打造好品牌的生長土壤，由此才可能長出‘好品牌’。”

也就是說，在這樣一個時代下，只有真正具有“品牌力量”的企業，才能發展的更好，甚至引領未來。而這些企業往往都是行業頭部、細分市場頭部企業，或者具有創新科技、創新價值的企業。品牌一定要考慮擺脫流量依賴，圍繞“品牌力量”這一命題，長長久久的做建設。消費市場更加謹慎。實際消費并沒有降級，只是消費者變得更為明智，在消費頻次與選擇上，更加的有考量。
這兩年整個消費更加理性化。消費者對產品品質的需求更高。這既是好事，也是一個挑戰，這意味著品牌需要更注重產品本身的打造。
同時，大家開始更加重視質價比，不是單純的低價，而是對于品質和價格更理性的需求，消費者對于美好生活的追求從未止步，有創新價值、有高品質，同時又具備性價比的品牌，會獲得更好的發展。
雪糕刺客一詞頻頻出現，為什么會出現這詞呢？歸根結底是產品價值與價格相差太大，消費者內心感受到性價比過低，這要求我們要提高產品各個方面的品質。熊鵝奇兵品牌深知這一理念，產品研究極其細致，選材十分嚴格，采用進口新西蘭牛奶，海藻糖，美頓海鹽，紅顏草莓等優質用料，力求給客戶高體驗感，高性價比。

其實大家往往覺得高價就沒有高性價比，實際不然。如果從產品價值層面來看，高端產品也可以提供實用價值，它是高質量，可多場景使用等等。